近日，张忠谋在参加美国智库布鲁金斯学会时，公开表示，美国想要通过投资来增加其境内半导体产能，简直就是昂贵浪费且徒劳无功之举，因为美国并没有足够的人才资源来发展半导体产业。

要知道，台积电计划在美新建多座芯片厂，为何要对美国发展半导体产业，泼去一盆冰凉的冷水呢？

难道台积电后悔了，不想在美继续建厂了？还是张忠谋的此番话，另有所指呢？

台积电就是一座山，一座挡住其他同行兄弟前进的高山，凭借先进的技术和工艺制程，台积电站在了山顶上，让人望尘莫及。

台积电也是一座金山，豪居全球50%以上的芯片产能，3nm芯片的份额甚至达到90%以上，说它是日进斗金，一点也不夸张。

近两年，台积电的技术突飞猛进，相继量产了5nm芯片，并在3nm芯片的量产上，也取得进展。

为了进一步扩大在半导体行业的优势，台积电启动了在欧美新建芯片厂的计划，进行新一轮的产能扩张布局。

在很多人看来，台积电的优势，来源于其对半导体产业供应链的掌控。事实也确实如此，从EUV光刻机，到晶圆材料，再到刻蚀、封装等环节，台积电都有其他企业难以比拟的主动权。

不过，台积电能稳居半导体产业的顶端，依然有自己的独门绝技，那就是半导体行业的高端人才。

无论是EUV光刻机，还是各种半导体原材料和设备，只要那边一声令下，台积电照样会叫苦连天，唯独拿不走的，就是台积电熟练的技术人才。

要知道，半导体行业归根结底还是制造业，只不过属于高端制造业。相同的设备，交给不同的人，可能得到的芯片良率，也会差异很大。

这就是张忠谋来自内心的底气，他也在传达一个声音，台积电应该成为半导体产能的主力。

那么问题来了，张忠谋为何要指责美国发展半导体产能，如果没有人才，终究会是一场徒劳呢？

要知道，在美新建芯片厂的，可不止台积电一家。包括三星、英特尔，也在亚利桑那州启动了建厂计划，而且苹果、AMD等企业，还在加紧研发新的芯片制造技术。

此时的台积电，是感受到了竞争的压力。张忠谋此举，可能正是要凸显台积电在产业中的地位和优势，尤其是人才的优势，这是其他企业不能比拟的。

别忘了，美国曾经公布了一项520亿美元的半导体行业补贴法案，这也是台积电一直紧盯的一块肥肉。

让台积电失望的是，截至目前，依然没有明确，这520亿美元的补贴，是否允许外企参加。这意味着，不排除台积电，会与这项巨额补贴失之交臂的可能。

结合前面的分析，就很好理解了，张忠谋想要表达的意思，就是离开台积电，美将很难发展自己的半导体产业。

其实，至今台积电依然没弄明白，技术领先也好，供应链健全也罢，这些优势，很可能也会成为未来台积电的劣势。

暂且别说日韩、欧美这样的经济发达地区，就连俄罗斯不久前也宣布，计划投入3兆卢布，加快半导体产业的发展。

如今大家都很清楚，台积电拥有了其他企业没有的太多优势，但台积电的供货方式，却并不公平，谁也不想将自己未来的命运，交给台积电这样的企业。

台积电应该明白一点，并不是台积电造就了这个伟大的半导体时代，而是这个时代成就了台积电这样的企业。

如果台积电不能反过来推动半导体行业的良性发展，等待台积电的，很可能是将台积电淘汰。

如今很多地区都针对半导体技术和产能发展，拟定了中长期计划，目的很明确，就是要建立自己可控的半导体产业。

台积电此时还在炫耀自己的技术和人才，要知道芯片是人造的，不是神造的。无论多领先的技术，多么稀缺的设备，其他企业追上来，也不过是时间问题。

从技术和管理上讲，台积电确实是一家成功的企业，在某种程度上，台积电引领了全球半导体产业的发展。

然而，三十年河东，三十年河西。方向不对，努力白费，如果台积电继续一条道走到黑，等待台积电的可能不是未来，而是穷途。

销售职位是半导体公司中至关重要的一个职位，因为销售人员是公司与客户之间的桥梁，他们负责促进产品的销售和市场份额的增加。这篇文章将深入探讨半导体公司销售职位所需的技能和工作职责。

首先，半导体公司销售人员需要具备良好的沟通和谈判技巧。因为他们需要与各种类型的客户进行交流，包括高级管理人员、工程师和采购人员等。他们必须能够清楚地表述技术问题和解决方案，并能够回答客户提出的所有问题。此外，销售人员还需要谈判能力，以确保达成双方都能接受的交易。

其次，半导体公司销售人员需要了解市场趋势和竞争情况。他们需要跟踪行业动态，了解客户的需求和偏好，以推动产品开发和营销活动。此外，他们还需要熟悉竞争对手的产品和策略，以便在市场上保持竞争优势。

第三，半导体公司销售人员需要有强烈的团队合作精神。他们通常需要与产品经理、工程师和营销团队合作，以确保产品开发和市场推广的协调一致。销售人员还需要与内部支持团队合作，例如财务、客户服务和物流等，以确保交易的顺利进行。

最后，半导体公司销售人员需要有灵活性和适应能力。由于半导体市场竞争激烈，销售人员必须能够快速适应变化，并根据情况做出相应的调整。此外，他们通常需要在国内和国际之间旅行或远程工作，因此需要具备良好的时间管理和自我组织能力。

在工作职责方面，半导体公司销售人员需要完成以下任务：

1. 确定潜在客户并开展业务拓展。

2. 与现有客户维护良好的关系，并提供支持和解决方案。

3. 跟踪市场动态和行业趋势，并向公司管理层提供反馈意见。

4. 制定销售计划和预算，并监控销售目标的实现情况。

5. 协调内部团队，确保产品开发和市场推广的有效执行。

6. 准备销售报告和演示文稿，与客户沟通产品信息和技术细节。

7. 参加行业展览和会议，并代表公司发言。

总之，半导体公司销售职位是一项全面的工作，需要具备多种技能和贡献力。这些人员对于公司的成功和成长起着至关重要的作用，他们不仅促进了产品的销售，还建立了公司与客户之间长期稳定的合作伙伴关系。

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AI掀起“国潮”，中国科技取得的这些进步你知道吗？

2023年，AI可谓是科技圈最热的一个词汇。而中国在这一方面也在奋起直追，甚至在AI领域掀起的一阵“国潮”，让我们能够在国外的科技打压和限制中挺起胸膛、直起腰杆。

那什么是AI国潮呢？

这还要从今年火出天际的自然语言大模型说起。从3月百度发布“文心一言”开始，国产大模型层出不穷，甚至掀起了“百模大战”，并且百度等公司的模型已经在电力、汽车设计等行业得到了实际运用，甚至在智能汽车、工业互联网等领域，中国已领先于一些发达国家。

而这，就是国人同样可以引以为傲的“AI国潮”。但是，在热闹的背后也有隐忧，就是大家都来干开发轮子的活，那如何来构建一个相对统一的生态呢？因此，单纯“堆数量”，还无法构成真正的“国潮”。在移动互联网时代，安卓“击垮”了诺基亚，AI时代同样如此，生态才是决定成败的关键。

那么，现在国产大模型中，生态做得比较好的是哪家呢？这方面，百度走在了前列。

百度作为深耕AI十多年的国内先行者，已经大举投资AI十多年，在生态的布局和应用方面走在了全国乃至全世界的前列，目前已经成为全球唯一全栈布局片、框架、模型、应用四层架构的公司，拥有了生态布局的“先手棋”。

特别是百度自主研发了开源深度学习平台飞桨和大模型文心，已经具备标准化、自动化和模块化的工业大生产特征。现在飞桨的生态已经较为繁荣，已凝聚800万开发者，服务22万家企事业单位，基于飞桨创建了80万个模型，并且在能源、金融、教育、医疗等领域已经实现广泛业务布局和落地场景探索。

今年，全球领先的IT市场研究和咨询公司IDC最新发布的《AI大模型技术能力评估报告，2023》，报告显示百度文心大模型3.5拿下12项指标的7个满分，综合评分第一，算法模型第一，行业覆盖第一，获得“三个绝对第一”。百度的表现也拉高了国产AI的整体水平，有专家评价，“中国的AI能力和全世界的AI能力相比，基本上是没有差距的，甚至中国是比较领先的。”#李彦宏将手把手教如何做AI原生应用#

不积跬步无以至千里，是中国人奉行了几千年的行为哲学。正是中国在软硬件方面一步一个脚印取得的进步，西方国家想靠着技术优势“拿捏”中国的地方已经越来越少。